PUSHING UGANDAN FAMILY BUSINESSES TO THE NEXT GENERATION: A CRITICAL ANALYSIS OF SUCCESSION PLANNING PROCESS IN FAMILY-OWNED BUSINESSES
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.14577611Anahtar Kelimeler:
Uganda, Halefiyet Planlaması, Aile Şirketi, Aile Şirketi Halefiyeti, Aile AnayasasıÖzet
Aile Şirketleri (AİŞ), çok eşli, yerli ya da yerli olmayan AİŞ'ler olsun, başarı öncesi ve sonrası çatışmalar, erkek cinsiyet kayırmacılığı, nepotizm ve zayıf halefiyet planlaması deneyimleriyle hayatta kalma tehditleriyle karşı karşıyadır. FB'lerin nesilden nesile hayatta kalması halefiyet sorununa bağlıdır. Halefiyetle ilgili zorlukların ele alınması, FB'nin bir sonraki nesle kadar hayatta kalmasına ve kurucunun mirasının devamlılığına katkıda bulunur. Bu çalışma, sorunsuz halefiyet planlaması, halefiyet süreci ve halefiyet modeline yol açan kritik unsurları incelemektedir. Uganda'da halefiyet planlamasının kritik kavramlarını anlamak için bir araştırma yaklaşımı olarak tematik içerik analizi kullanılmıştır. Özetle, ASB'lerin her cinsiyetten haleflerini yeterince erken araştırmaları, hazırlamaları ve yetiştirmeleri, yazılı halefiyet planlarına, yazılı aile anayasalarına sahip olmaları ve halef seçimlerini kayırmacı, duygusal, cinsiyete dayalı, bilimsel olmayan temelli kararlar yerine bilinçli hesaplanmış kararlara dayalı olarak yapmaları gerekmektedir ki bu çalışmada halef seçimi için ya aile içi bir üyenin ya da aile dışı bir üyenin yetkinlik ve becerilerine dayanan Aile Şirketleri Halefiyet (FBS) (Royer vd., 2008) durumsallık modelinden uyarlanmıştır. Çalışma, özel kaygıları ele alacak, FB'lerin paydaşlarına rehberlik, duyarlılık ve teknik destek sunacak bir düzenleyici kurum önermektedir. Büyük ve mali açıdan güçlü FB'lere, FB uzmanlarından teknik destek gerektiren FB ile ilgili zorlukların üstesinden gelmek için FB'ye özgü endişeler konusunda düzenli olarak FB danışmanlarına danışmaları tavsiye edilmektedir.
Referanslar
Amolo, J., & Migiro, S. O. (2017). Factors Impacting on Family Business Succession at Newcastle in KwaZulu-Natal. Journal of Economics, 8(1), 18-25.
Andersson, T., Carlsen, J., & Getz, D. (2002). Family business goals in the tourism and hospitality sector: Case studies and cross- case analysis from Australia, Canada, and Sweden. Family Business Review, 15(2), 89-106.
Aronoff, C. E., & Baskin, O. W. (2011). Effective leadership in the family business. Palgrave Macmillan.
Arteaga, R., & Menéndez-Requejo, S. (2017). Family constitution and business performance: Moderating factors. Family Business Review, 30(4), 320–338.
Barnett, R., & Davis, S. (2008). Creating greater success in succession planning. Advances in developing human resources, 10(5), 721-739.
Beckhard, R., & Dyer Jr, W. G. (1983). Managing continuity in the family-owned business. Organizational dynamics, 12(1), 5- 12.
Bjuggren, P. O., & Sund, L. G. (2001). Strategic decision making in intergenerational successions of small-and medium-size family-owned businesses. Family Business Review, 14(1), 11-23.
Blumentritt, T. (2006). The relationship between boards and planning in family businesses. Family Business Review, 19(1), 65- 72.
Blumentritt, T., Mathews, T., & Marchisio, G. (2013). Game theory and family business succession: An introduction. Family Business Review, 26(1), 51-67.
Bocatto, E., Gispert, C., & Rialp, J. (2010). Family‐owned business succession: the influence of pre‐performance in the nomination of family and nonfamily members: evidence from Spanish firms. Journal of Small Business Management, 48(4), 497-523.
İndir
Yayınlanmış
Nasıl Atıf Yapılır
Sayı
Bölüm
Lisans
Telif Hakkı (c) 2024 Disiplinlerarası Afrika Çalışmaları
Bu çalışma Creative Commons Attribution 4.0 International License ile lisanslanmıştır.
